Das Prinzip Selbstverantwortung


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„An der Freiheit des anderen kommt niemand vorbei.“ Reinhard Sprenger beschreibt an vielen Beispielen, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter/innen in der Verantwortung lassen. Muss nicht jeder Mitarbeiter für seine Leistung selbst Verantwortung übernehmen? Was aber ist dann die Aufgabe der Führung? Und was heißt Verantwortung delegieren? Wie setze ich das Potenzial meiner Mitarbeiter/innen frei? Die Mobilisierung des Mitarbeiterpotenzials als entscheidender Erfolgsfaktor ist längst kein Geheimtipp mehr. Unser wichtigster Rohstoff ist die Bereitschaft zum Mitmachen. Autor: Reinhard Sprenger, 2007 Campus Verlag, ISBN 978-3-593-38501-3 >>>

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