Warum die meisten Change-Vorhaben scheitern! Im Gespräch mit Silke Hermann von Red42: „Das eine ist der Wunsch, Change zu planen . Fast alle starten mit einem schönen großen Kick-off. Die meiste Energie wird da schon verbrannt. Es wird gekickofft und 2 Wochen später, wenn man merkt, das geht doch nicht wie geplant,...
Die 12 neuen Gesetze der Führung
Bye-bye Management Das Weltbild und das Menschenbild, die unserer Wirtschaft zugrunde liegen, sind nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Menschen und Märkte können nicht gemanagt werden. Niels Pfläging definiert einen neuen Kodex der Führung, in dem Handlungsfreiheit, Selbstverantwortung, Transparenz, Teilhabe, Teamwork und Ergebniskultur nicht Ausnahme, sondern Gesetz sind.
NEW PAY
Dieses Buch stellt moderne Entlohnungsmodelle vor, die auf heutige geänderte Lebens- und Arbeitsumstände eingehen. Es zeigt, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zum Thema verändert hat und was in Unternehmen bereits erfolgreich umgesetzt wurde.
Open Space
Open Space ist ein erfolgreiches und sehr effizientes Werkzeug für Großgruppenkonferenzen und sehr wirksam für Veränderungen. Open Space basiert auf der Überzeugung, dass Menschen in der Lage sind selbstorganisiert und selbstverantwortlich miteinander und gemeinsam an Themen zu arbeiten. 80, 100, mehrere hunderte oder tausende Menschen tragen während 1 bis 3 Tagen...
BBRT – Beyond Budgeting Round Table
Beyond Budgeting – in jüngerer Zeit auch „Beta-Kodex“ genannt; deutsch sinngemäß „Budgetierung überwinden“ – ist eine 1998 in England initiierte internationale Forschungsinitiative und ein Managementmodell für Organisationen jeder Art „jenseits von Weisung und Kontrolle“. Es wird als eine Alternative zum tayloristischen, bürokratisch-hierarchischen Organisationsmodell verstanden und definiert sich durch 12 Leit-Prinzipien....
Nurturing Our Humanity
How Domination and Partnership Shape Our Brains, Lives, and Future Nurturing Our Humanity offers a new perspective on our personal and social options in today’s world, showing how to structure our environments-from family and gender relations to politics and economics-to support our great capacities for consciousness, caring, and creativity.
Zellstrukturdesign
In Komplexität muss Organisation föderativ sein. So lernt die Organisation schnell. So kann sich die Organisation rasch anpassen. So kann die Organisation atmen, lebendig mitschwingen. So können die Menschen sich in der Arbeit für die Arbeit stark einbringen. Müssen sie auch.