Potenziale erkennen – Persönlichkeit entwickeln – Ziele erreichen Die im Wirtschaftsleben geforderte Orientierung auf Märkte, Margen und Management hat den Blick auf den Menschen an sich verstellt. Dieses Buch ist die Antwort auf die aktuellen, komplexen Herausforderungen, die Leistungsträger in der globalisierten Wirtschaft meistern müssen.
Presencing – Theorie U. Von der Zukunft her führen
Presencing als soziale Technik Die „Theorie U“ des deutschen Forschers und Beraters Otto Scharmer beschreibt eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie...
Prinzip Souveränität
Prinzip Souveränität Als souveräne Persönlichkeit sicher entscheiden und handeln Wenn von einer starken Persönlichkeit die Rede ist, die gelassen auftritt, verantwortungsvoll entscheidet und handelt, kommt schnell das Wort Souveränität ins Spiel. Die Fähigkeit, eigene Anliegen überzeugend nach außen zu vertreten und fair mit anderen umzugehen, ist nicht nur für Entscheidungsträger...
Nur Tote bleiben liegen
Entfesseln Sie das lebendige Potenzial in Ihrem Unternehmen Nur Tote bleiben liegen lautet der irritierende Titel dieses Werkes, weckt er doch unwillkürlich Assoziationen mit den berüchtigten „Stehaufmännchen“ in den Führungsetagen der Wirtschaft, mit denen er aber gar nicht zu tun hat. Denn es geht um eine ganz andere Frage, zum...
Organisationen in Bewegung bringen
Handlungsorientierte Methoden für die Personal-, Team- und Organisationsentwicklung Personal-, Team- und Organisationsentwicklung benötigt handlungsorientierte Trainingsmethoden. Neben Rollenspielen und Outdoor-Trainings gehören u.a. Planspiele, Organisationsaufstellungen, Unternehmenstheater zu den “aktiven Methoden”. Sie gehen über einfache “Seminarspiele” hinaus, weil sie den Lernprozess spielerisch unterstützen und zudem die Wirklichkeit der Teilnehmer abbilden.
Das Prinzip Selbstverantwortung
Wege zur Motivation “An der Freiheit des anderen kommt niemand vorbei.” Reinhard Sprenger beschreibt an vielen Beispielen, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter/innen in der Verantwortung lassen. Muss nicht jeder Mitarbeiter für seine Leistung selbst Verantwortung übernehmen?