Die kleinste Leistungseinheit einer Wertschöpfungsstruktur ist das Team. Funktional intergierte Teams, die der Wertschöpfungskette entsprechen (Zellstrukturen), erzeugen soziale Dichte. Sie sind fähig, Dynamiken zu verarbeiten, oder diese sogar als Wettbewerbsvorteil für sich nutzbar zu machen. Sie kommen ohne Linie, Funktionen und Abteilungen aus. Koordination findet marktlich, zwischen Zellen statt, nicht hierarchisch-bürokratisch. Es gibt keine Einzelleistungen. Somit braucht es auch keinerlei individuelle Anreize.

Quelle: Komplexithoden: Clevere Wege zur (Wieder) Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität, Silke Hermann & Niels Pfläging, 2016