Perpetual Disruption steht fĂŒr ein Zeitalter, indem die bis jetzt beobachteten Wellen gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Erneuerungen und UmbrĂŒche durch einen Zustand des progressiven Wandels ersetzt werden.
Elisabeth Sechser
Seit 1975 erkunde ich die Welt, seit 2004 als Organisationsentwicklerin und Coach. Im Zentrum meiner Arbeit stehen Zusammenarbeit und das Organisationssystem gut und zeitgemÀà gestalten, wirksame FĂŒhrungsarbeit in selbstorganisierten Teams und das Ermöglichen von optimalen Bedingungen fĂŒr wirtschaftlich und sozial erfolgreiches, gutes, schönes Arbeiten. Ich bin begeisterte Zuhörerin und Fragen-Stellerin,...
OpenSpace Beta – Handbook
A breakthrough approach to organizational transformation towards Beta (formerly known as the Beyond Budgeting model). A pocket guide for making Beta real! This book is for anyone who is interested in creating rapid and lasting Beta transformation. It is for company executives, directors, managers, team leaders, and the consultants and coaches who serve them.
Digitalisierung
»Dieser digitale Wandel ist nur vordergrĂŒndig technischer Natur: Der wahre Impact liegt im Sozialen. Denn die Vernetzung schafft neue Kommunikationsstrukturen, öffnet Unternehmen und Organisationen und schickt uns auf die Suche nach neuen kulturellen Mustern â ein epochaler Umbruch, der die Gesellschaft von Grund auf umformt.« zukunftsInstitut
Taylorwanne
In Zeiten der Industrialisierung waren es trĂ€ge VerkĂ€ufer-MĂ€rkte mit wenig Wettbewerb. In unserer Zeit sind die meisten MĂ€rkte dynamisch, eng. Es gibt viel Wettbewerb – also KĂ€uferInnen-MĂ€rkte. In sogenannten tayloristischen Organisationen werden die dezentralen Prozesse der Wertschöpfung stĂ€ndig nach AblĂ€ufen abgesucht, die einander Ă€hnlich sind. Diese werden ausgelagert und zentral...
lead & learn
Ein stĂ€rkender Dialograum fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte: Will man als Organisation AgilitĂ€t, Selbstverantwortung und Zusammenarbeit weiter stĂ€rken, Strukturen dafĂŒr anpassen, neue Formen der Zusammenarbeit etablieren, sind auch FĂŒhrungskrĂ€fte immer wieder gefordert, hierzu gute Wege mitzugestalten. Die Anforderungen an FĂŒhrungskrĂ€fte werden in einem agilen Umfeld nicht weniger, gleichzeitig mĂŒssen alte Methoden und AnsĂ€tze...