Essays zu Beta, Vol.1
Dieses Heft vereint mehr als ein Dutzend Essays von Niels PflĂ€ging, sowie drei ausgewĂ€hlte Interviews zu einem wahrhaften âBest of Betaâ! Die Inhalte des Bandes reichen von kurzen Vignetten bis hin zum vielschichtigen Kursbuch-Essay âKaputtoptimieren und Totverbessernâ.
#42 “AgilitĂ€t ist ein Kind geteilter Einsicht.”
Gemeinsamer Erkenntnisgewinn fĂŒr organisationale Exzellenz. Wie gelingt zeitgleich gemeinsames Lernen im Diskurs? Wieso reicht die Wissensvermittlung alleine nicht aus und welchen Themen erschlieĂen wir uns nur im kollektiven Austausch? Welche Lernformate bringen uns gemeinsam weiter und erhöhen die AgilitĂ€t in Organisationen, in Teams? Was hat selbstorganisiertes Arbeiten mit selbstorganisiertem Lernen...
Das Performancesystem fĂŒr alle
Jahresplanung verhindert Mustererkennung am Markt. Die Alternative: Performancesystem “Relative Ziele” kommt völlig ohne Zielvereinbarungen, Bonussystemen oder Plan-Ist-Abweichungen aus und ermöglicht gerade deswegen viel mehr Transparenz, Verantwortung, Wirtschaftlichkeit, WettbewerbsfĂ€higkeit und Leistung.
#41 “Ashoka â Das UnterstĂŒtzungs-Ăkosystem fĂŒr Changemaker”
Echtes kollektives Handeln ermöglichen In dieser Folge spreche ich mit Marie Ringler, Leiterin von Ashoka Europa, Mitglied der Ashokas Global Leadership Group, VizeprÀsidentin des EuropÀischen Forum Alpbach. Sie erzÀhlt uns, wie Ashoka gesellschaftliche VerÀnderungen möglich macht, um komplexe Probleme erfolgreich zu lösen, wieso wir kooperativen, unternehmerischen Wettstreit der besten Ideen...
Beta-Filme
Der Beta-Kodex ist Betriebswirtschaftslehre, angewandt auf die Herausforderungen von Unternehmen in unserer Zeit. Der Beta-Kodex ist das Handwerkszeug fĂŒr gelungene Zusammenarbeit von heute. Der Beta-Kodex ist die Grundlage fĂŒr das Gestalten von Dezentralisierung und Selbstorganisation. Ein bisschen Filmmaterial dazu.Â
Never follow a leader. Never be a leader.
IrrtĂŒmer und Anregungen rund um FĂŒhrung, Macht und Selbstorganisation. âDie Luft wird oben immer dĂŒnner.â – Ja, ab 5.000 m schrumpft der Sauerstoffgehalt auf die HĂ€lfte zusammen. Die âKarriereleiter emporkletternâ ist an und fĂŒr sich schon ein sehr merkwĂŒrdiges Bild. âAufstiegschancen”. “Leute, die einem unterstellt sind”. Alles Sprachbilder, die uns nicht...