In Komplexität muss Organisation föderativ sein. So lernt die Organisation schnell. So kann sich die Organisation rasch anpassen. So kann die Organisation atmen, lebendig mitschwingen. So können die Menschen sich in der Arbeit für die Arbeit stark einbringen. Müssen sie auch.
Lebendig und robust mit dem Beta-Kodex
Der Beta-Kodex ist die Grundlage für lebendige Organisationsorte, egal wie groß, egal welche Branche. Die humanistische Organisationslehre besteht aus 12 Prinzipien für zeitgemäße Zusammenarbeit und Organisationsgestaltung in Komplexität. Die Lehre ermöglicht hoch autonome, selbstorganisierte Teamarbeit in dezentralen Strukturen und fördert partnerschaftliche Zusammenarbeit in Demokratie.
Mythen der Selbstorganisation
Selbstorganisation bedeutet nicht: Die Abwesenheit oder Leugnung von Hierarchien. Selbstorganisation bedeutet: Die Systeme sind wie jedes soziale System hierarchisch organisiert, jedoch entspricht die formale Hierarchie mehr der sozialen Realität. Selbstorganisation ist sinnvoll verteilte Führungsarbeit.
Purpose Driven Organizations
Sinn – Selbstorganisation – Agilität Während die Mehrzahl der Unternehmen nach wie vor zahlenorientiert und traditionell organisiert ist, sprießt an vielen Stellen Neues wie Pilze aus dem Boden. Organisationen rund um den Globus finden innovative Antworten auf den sich rasch wandelnden Markt, die steigende Komplexität und den Wunsch vieler Arbeitnehmenden...
Kollegiale Führung
Führung ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen. Kollegiale Führung, ist die auf viele Kollegen und Kolleginnen dynamisch und dezentral verteilte Führungsarbeit anstelle von zentralisiert Führung durch einige exklusive Führungskräfte. Oder ganz kurz: Führungsarbeit statt Führungskräfte. Kollegiale Führung verkraftet es gut, wenn einige KollegInnen mal oder immer geführt werden wollen. Nicht...
lead & learn
Ein stärkender Dialograum für Führungskräfte: Will man als Organisation Agilität, Selbstverantwortung und Zusammenarbeit weiter stärken, Strukturen dafür anpassen, neue Formen der Zusammenarbeit etablieren, sind auch Führungskräfte immer wieder gefordert, hierzu gute Wege mitzugestalten. Die Anforderungen an Führungskräfte werden in einem agilen Umfeld nicht weniger, gleichzeitig müssen alte Methoden und Ansätze...